請問這堂課適合的對象是誰？

我們的課程非常適合不管是首次準備公職考試的新生，還是已有考試經驗的舊生。尤其針對繁忙的上班族與學生族群，課程採用單元式設計，每個主題單元約 15 分鐘即可學完，讓你利用零碎時間也能穩定累積實力。課程同時提供選擇題練習及解析、申論題練習和批閱服務，還有線上提問功能，讓你能即時解決疑問。透過這些資源，你將能夠扎實掌握考試內容，為公職考試做好充分準備。

課程觀看＆服務期限為何時

課程觀看與服務期限 ➤期限自購買後開始起算，依所選方案而定 ➤期限內可隨時觀看課程內容並享受相關服務課程更新說明 ➤課程會不定期更新，有更新時會立即通知 ➤更新比傳統補習班或函授教材「一年一更」更即時、更彈性

我可以用哪些裝置學習呢？

您可以使用手機、平板或電腦登入網頁版使用此份教材，手機用戶更推薦下載我們評價超高的 app 來使用，流暢又便利。

此課程有提供哪些教材？購買後如何使用課程呢？

此課程提供 ◉單元課程影音 ◉老師編制線上講義此線上講義好處： 1.不用等教材到貨 2.隨時線上觀看 3.可自行下載，離線用任何裝置觀看、畫線、備註等 4.自行列印，享有傳統看書感受＊詳細批改規則請見--課程中「課程須知」單元 ＊重要：每個題目老師批改最晚7日內批改完畢。購買後至「我的書櫃」就會看見課程教材囉！相關疑問歡迎使用右下角的的問答集服務！

考取會有獎學金嗎？

有的！只要在考試放榜10個工作天內，私訊官方 LINE 小編（LINE：@732doovn）或<a href='https://lin.ee/sECPfKL' target='_blank' rel='noopener'>點我加入</a>，並提供考取證明、填寫相關問卷，同意刊登榜單，即可獲得 1,500 元獎學金。若進一步願意接受錄影專訪，還有更高額的獎學金等著你！

關於課程內容與時數調整說明

為提供更佳學習品質，課程內容與時數可能因教學調整或更新而略有變動，將以實際上架版本為準。本公司保留課程調整之最終權利，並致力於維持課程核心教學價值，敬請理解。

正式課程影片有字幕嗎？

有！點選CC字幕，就會有逐字同步字幕，不管在任何場所就算不戴耳機，也能學習！

NT$7,500NT$4,500 起

上完課你會學到

1
符合大眾需求，零碎時間即可學好每一單元
各章節經由設計拆出重要單元，每單元10-15分鐘，非常適合有限時間學習
2
圖像式教學，化繁為簡掌握各單元重點
抽象理論和條文，從日常生活中舉例，搭配圖像教學，加深記憶且不易忘記
3
大量練習題，題型涵蓋選擇題和申論題
各章節提供題目練習，並且提供詳解擬答，申論題更提供批閱服務

本教材適合

1
國營聯招
2
郵局特考
3
台電僱員
4
其他特考

國營 / 特考

國營/郵局｜企業管理 — 正規+題庫『申論/填空/選擇』

不再死背理論，
從基礎到實戰——
打造你的企管考試思維。

Name: 國營/郵局｜【企業概論＋管理學】-正規+題庫『申論/填空/選擇』7日內申論批閱、即時課諮
Brand: 聰明學習
SKU: 2066
Price: 4500 TWD
Availability: InStock

精準掌握國營企管實務脈絡，一次擊破考試難關。

正規課程 + 題庫班 7 日內申論批閱即時課諮

授課講師

傑森

企業管理 / 管理學

國立臺師大管理學院
公職考試一次應屆上榜掌握高效備考關鍵
現任公共行政體系具備組織管理實務經驗

企業管理不該是冰冷的文字，而是動態的決策過程。我的教學強調「循序漸進、邏輯建構」——先帶你從全球化的宏觀視野看外部環境，再深入組織內部的運作細節。

透過「情境案例式教學」，將複雜的理論轉化為生活化的實戰場景。你不是在背答案，而是在內化管理者的直覺。

課程特色

清晰扼要的
課程體系架構

學習企管時，常迷失在瑣碎的知識點中。
這門企業管理線上課程用三層架構幫你理清國營企管全貌。

課程體系架構由外而內

外層

外部環境分析

全球化、企業環境、CSR 永續經營

中層

企業五大功能（五管）

產、銷、人、發、財

核心

管理學五大職能

規劃、組織、用人、領導、控制

1 外部環境分析

掌握全球化趨勢、企業環境變動與CSR 永續經營議題，建立宏觀視野，理解企業決策的外部脈絡。

2 企業五大功能（五管）

深入理解生產、行銷、人資、研發、財務的運作核心，掌握企業內部如何運行。

3 管理學五大職能

透徹學習規劃、組織、用人、領導、控制的管理循環，建立完整的管理思維框架。

拒絕空談

情境案例式教學

不只教你企業管理課程理論是什麼，更帶你看理論怎麼用。
用真實商業場景，讓國營企管抽象概念變得具體好記。

案例教學

KPI vs OKR — 一次搞懂差異

國營企管考試中常見的「KPI 與 OKR 比較」，光背定義容易混淆。透過實際案例，你會記住差異所在：

KPI 案例保險業務團隊設定每月達成 500 萬元業績 — 明確的量化數字指標

OKR 案例業務部門目標：提升收入 → 關鍵成果：新客戶增加 15%
行銷部門目標：提高品牌知名度 → 關鍵成果：社群追蹤者增至 3 萬、網站流量月增 30%

記憶策略

不是背答案，是內化直覺

每個企業管理課程理論都搭配生活化或企業實際案例，讓你的國營企管考科能「想到場景 → 推出理論」，而非死背條文。

應答技巧

光有企業管理知識？
你還需要解題方法

掌握三步驟解題法，從判讀到作答一氣呵成

判讀企管題目關鍵字

快速辨識企管考科題目核心考點，鎖定出題方向與理論範圍，避免答非所問。

掌握企管理論運用

結合企業管理課程所學的體系架構，精準調用對應理論。搭配最新期刊延伸學理，讓你在企業管理考科的回答更有深度。

快速排除選項

運用理論判斷，快速排除錯誤選項，精準鎖定正確答案，達成高分目標。

國營企管實戰範例

企業社會責任報告書不包含的內容是？

👇 點選下方選項作答

(A) 利潤 (B) 社會績效 (C) 環境績效 (D) 公司治理

正確答案：(A) 利潤

Step 1｜判讀關鍵字

「企業社會責任報告書內容」→ 需判斷 CSR 報告通常揭露哪些面向

Step 2｜理論運用

Carroll（1979）提出責任金字塔，現代 CSR 報告以 ESG 三大面向呈現：E 環境績效、S 社會績效、G 公司治理

Step 3｜快速判斷

CSR 報告主要揭露 ESG 資訊，而「利潤」屬於財務績效，並非 CSR 重點 → 答案為 (A) 利潤

國營企管深度解題

補充最新學術理論

同一道題，不同深度的答案

請說明管理者應具備哪些技能？這些技能隨著管理階級不同，重要性有何變化？

一般企業管理課程解題

只列出基本理論

管理者需具備技術性技能、人際技能、概念化技能三項。基層重技術、中層重人際、高層重概念化。

本企業管理課程解題

引用期刊來源＋延伸學者觀點

Katz（1974）於《Harvard Business Review》提出三項核心技能：技術性、人際、概念化。

後續學者延伸補充：Griffin 提出診斷技能；Hellriegel 與 Slocum 另提出慎思技能與溝通技能，使架構更完整。

本企業管理課程持續追蹤主流研究期刊，補充如環境永續、組織文化比較、企業社會責任、AI 人工智慧等最新議題，確保你的國營企管考科備考資源始終走在最前端。

上完課你會學到

符合大眾需求，零碎時間即可學好每一單元

圖像式教學，化繁為簡掌握各單元重點

大量練習題，題型涵蓋選擇題和申論題

本教材適合

國營聯招

郵局特考

台電僱員

其他特考

不再死背理論，從基礎到實戰——打造你的企管考試思維。

傑森

清晰扼要的課程體系架構

外部環境分析

企業五大功能（五管）

管理學五大職能

情境案例式教學

KPI vs OKR — 一次搞懂差異

不是背答案，是內化直覺

光有企業管理知識？你還需要解題方法

判讀企管題目關鍵字

掌握企管理論運用

快速排除選項

補充最新學術理論

只列出基本理論

引用期刊來源＋延伸學者觀點

更多課程選擇

第0章 - 管理學與企業概論導論

第1章 -管理與組織概論

第2章-管理理論與學派

第3章 - 組織作業與組織結構

第4章 -規劃與績效控制

第5章 - 激勵與領導

第6章 - 溝通與行為管理

第7章 - 工作群體與團隊管理

第8章 - 生產與作業管理

第9章 -變革管理與創新

第10章 -衝突管理及壓力管理

第11章 - 價值鏈管理

第12章 - 管理決策

第13章 -企業營運目標/企業倫理/企業型態

第14章 -企業內部環境/外部環境/國際化

第15章 -行銷與品質管理

第16章 -資訊科技

第17章 -組織行為

第18章 -人力資源管理

DP試閱

不再死背理論，
從基礎到實戰——
打造你的企管考試思維。

清晰扼要的
課程體系架構

光有企業管理知識？
你還需要解題方法