商業合作與團購需求
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上完課你會學到
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符合大眾需求，零碎時間即可學好每一單元
各章節經由設計拆出重要單元，每單元10-15分鐘，非常適合有限時間學習 - 2
圖像式教學，化繁為簡掌握各單元重點
抽象理論和條文，從日常生活中舉例，搭配圖像教學，加深記憶且不易忘記 - 3
大量練習題，題型涵蓋選擇題和申論題
各章節提供題目練習，並且提供詳解擬答，申論題更提供批閱服務
本教材適合
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國營聯招
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郵局特考
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台電僱員
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其他特考
國營/郵局｜企業管理 — 正規+題庫『申論/填空/選擇』
不再死背理論，
從基礎到實戰——
打造你的企管考試思維。
精準掌握國營企管實務脈絡，一次擊破考試難關。
傑森
企業管理 / 管理學
- 國立臺師大管理學院
- 公職考試一次應屆上榜掌握高效備考關鍵
- 現任公共行政體系具備組織管理實務經驗
企業管理不該是冰冷的文字，而是動態的決策過程。我的教學強調「循序漸進、邏輯建構」——先帶你從全球化的宏觀視野看外部環境，再深入組織內部的運作細節。
透過「情境案例式教學」，將複雜的理論轉化為生活化的實戰場景。你不是在背答案，而是在內化管理者的直覺。
清晰扼要的
課程體系架構
學習企管時，常迷失在瑣碎的知識點中。
這門企業管理線上課程用三層架構幫你理清國營企管全貌。
外層
外部環境分析
全球化、企業環境、CSR 永續經營
中層
企業五大功能（五管）
產、銷、人、發、財
核心
管理學五大職能
規劃、組織、用人、領導、控制
1 外部環境分析
掌握全球化趨勢、企業環境變動與CSR 永續經營議題，建立宏觀視野，理解企業決策的外部脈絡。
2 企業五大功能（五管）
深入理解生產、行銷、人資、研發、財務的運作核心，掌握企業內部如何運行。
3 管理學五大職能
透徹學習規劃、組織、用人、領導、控制的管理循環，建立完整的管理思維框架。
情境案例式教學
不只教你企業管理課程理論是什麼，更帶你看理論怎麼用。
用真實商業場景，讓國營企管抽象概念變得具體好記。
KPI vs OKR — 一次搞懂差異
國營企管考試中常見的「KPI 與 OKR 比較」，光背定義容易混淆。透過實際案例，你會記住差異所在：
KPI 案例 保險業務團隊設定每月達成 500 萬元業績 — 明確的量化數字指標
OKR 案例 業務部門目標：提升收入 → 關鍵成果：新客戶增加 15%
行銷部門目標：提高品牌知名度 → 關鍵成果：社群追蹤者增至 3 萬、網站流量月增 30%
不是背答案，是內化直覺
每個企業管理課程理論都搭配生活化或企業實際案例，讓你的國營企管考科能「想到場景 → 推出理論」，而非死背條文。
光有企業管理知識？
你還需要解題方法
掌握三步驟解題法，從判讀到作答一氣呵成
判讀企管題目關鍵字
快速辨識企管考科題目核心考點，鎖定出題方向與理論範圍，避免答非所問。
掌握企管理論運用
結合企業管理課程所學的體系架構，精準調用對應理論。搭配最新期刊延伸學理，讓你在企業管理考科的回答更有深度。
快速排除選項
運用理論判斷，快速排除錯誤選項，精準鎖定正確答案，達成高分目標。
正確答案：(A) 利潤
「企業社會責任報告書內容」→ 需判斷 CSR 報告通常揭露哪些面向
Carroll（1979）提出責任金字塔，現代 CSR 報告以 ESG 三大面向呈現：E 環境績效、S 社會績效、G 公司治理
CSR 報告主要揭露 ESG 資訊，而「利潤」屬於財務績效，並非 CSR 重點 → 答案為 (A) 利潤
補充最新學術理論
同一道題，不同深度的答案
請說明管理者應具備哪些技能？這些技能隨著管理階級不同，重要性有何變化？
只列出基本理論
管理者需具備技術性技能、人際技能、概念化技能三項。基層重技術、中層重人際、高層重概念化。
引用期刊來源＋延伸學者觀點
Katz（1974）於《Harvard Business Review》提出三項核心技能：技術性、人際、概念化。
後續學者延伸補充：Griffin 提出診斷技能；Hellriegel 與 Slocum 另提出慎思技能與溝通技能，使架構更完整。
本企業管理課程持續追蹤主流研究期刊，補充如環境永續、組織文化比較、企業社會責任、AI 人工智慧等最新議題，確保你的國營企管考科備考資源始終走在最前端。
- 共 45 個章節，138 個單元
第0章 - 管理學與企業概論導論
課前須知
課程簡介
第1章 -管理與組織概論
課程講義
管理與組織概論
練習題演練
第2章-管理理論與學派
課程講義
管理理論與學派
練習題演練
第3章 - 組織作業與組織結構
課程講義
組織作業與組織結構
練習題演練
第4章 -規劃與績效控制
規劃與績效控制
練習題演練
第5章 - 激勵與領導
激勵與領導
練習題演練
第6章 - 溝通與行為管理
溝通與行為管理
練習題演練
第7章 - 工作群體與團隊管理
工作群體與團隊管理
練習題演練
第8章 - 生產與作業管理
生產與作業管理
練習題演練
第9章 -變革管理與創新
變革管理與創新
練習題演練
第10章 -衝突管理及壓力管理
衝突管理及壓力管理
練習題演練
第11章 - 價值鏈管理
價值鏈管理
練習題演練
第12章 - 管理決策
管理決策
練習題演練
第13章 -企業營運目標/企業倫理/企業型態
企業營運目標
企業倫理
企業型態
練習題演練
第14章 -企業內部環境/外部環境/國際化
企業內部環境/外部環境/國際化
練習題演練
第15章 -行銷與品質管理
行銷與品質管理
練習題演練
第16章 -資訊科技
資訊科技
練習題演練
第17章 -組織行為
組織行為
練習題演練
第18章 -人力資源管理
人力資源管理
練習題演練
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DP試閱
Section 1